无数人追着手游的热潮来到这里，烧光了热情和积蓄，最后黯然地离开。

手游第四城衰退的背后

从鼎盛时期的1000多家CP到如今的200多家，戏剧性的大起大落背后，成都手游圈究竟发生了什么？通过与几位成都手游圈内人的交流，记者尝试着解析了成都手游陨落背后深层次的问题，希望能抛砖引玉，引起大家更多的思考。

一、产品同质化严重

成 都手游圈绝大多数的成员都是CP或者偏技术性的团队，其共同的特点是对市场、运营知之甚少。在成都，手游产品立项和研发的主流并不以市场为导向。由发行、 运营来指导产品开发的情况同北上广相比偏少，许多CP团队自己想做某个类型的产品，或者认为某个类型会火，就稀里糊涂地做了起来，缺乏合理有效的前期调 研。

闭门造车的带来的恶果，是大量抱着投机心态的小团队一股脑地抄袭热门产品。因此，成都产品的同质化相当严重，大部分产品带着明显的模仿痕迹，清一色的仿《刀塔传奇》、类COC。

此 前很多发行商都在比较粗犷地拿产品，而到了14年下半年，由于太多产品积压在手上或者根本推不出去，发行商拿产品的节奏开始放慢，拿出的代理金和预付款也 大打折扣，甚至有些发行商开始尝试不给版权金的做法。这样一来，那些缺乏竞争力的B+产品和他们的团队就彻底失去了机会。

二、人力成本急剧上升

与北上广相比，成都现有的人才储备远远无法满足大多数中小企业的需求。由于公司之间哄抢，一些人才紧缺岗位的薪资水平被哄抬数倍，人力成本与北上广几乎没有差别。原本只拿4000块的员工跳槽之后，工资能变为1万2，远远超出了他真正能创造的价值。

据 目前仍留在成都做研发的CP介绍，一些特殊的岗位，比如UI、特效、动作、U3D程序员、数值策划以及海外运营，一直以来都是成都比较缺乏的人才。以美术 为例，一般游戏开发团队至少需要一名拥有一年以上经验的美术担当主美。团队数量激增，导致有经验的美术供不应求，不少团队只好退而求其次转向应届毕业生。 这样一来，就连完全没经验的应届生的薪资都上了一个台阶。

三、团队缺少项目管理意识

一位 主要投资成都团队的投资人告诉记者，成都有很多团队存在项目管理意识不足的问题。从市场调研到立项再到内部的项目推进，流程对于手游研发来说其实非常重 要。他曾投资的一个公司的产品2014年初就基本完成了，也做过小型的不上量的测试。但由于在项目管理过程中服务器端的推进存在问题，早期没有做结构方面 的压力测试，最终导致虽然产品本身各方面还都不错，但上线后无法接受大的用户上量，只能回炉重造。项目一再推迟上线时间，最终错过了机会窗口，造成产品失 败。

四、缺乏研发经验交流

在很多成都CP的眼里，成都的手游圈一直很热闹，各种咖啡馆里 各种沙龙人声鼎沸，可问题在于，这些活动几乎全都是商务之间的交流，很少见到研发团队之间技术性的交流和分享。频繁地参加这些活动，对于游戏开发几乎没有 什么实质性的助益。从这些活动上的活跃人群来看，成都更像是一个商务主导的市场，缺少持续做出好产品的土壤。

五、契约意识淡薄

在 交流的过程中，不少成都手游人向记者表示，成都手游圈在处理投资问题时往往更偏向人情而非契约，而与之相矛盾的，是CP团队与投资人之间的相互不信任。一 方面不少小团队自身素质比较低，拿了钱却交不出产品的情况时有发生，因此投资人不得不提高警惕；另一方面也确实有很多创业者心思比较单纯，加上确实急需资 金，因此在签订投资协议时往往不太在意协议的具体条款，最后即使发现问题也很难找到圆满解决的办法。

就这样，不少小团队冒失地开始了创业，却根本没能找到进入市场的正确方式，最终被迫带着没有完成的产品默默解散。而团队解散后流散出来的这些人，一批被大公司所吸纳，也有一部分转而从事其他的行业。

此外，不少死掉的团队选择了离开成都。实际上，成都大部分团队的核心成员都来自北上广，很少有成都当地的。他们一旦遭遇失败，大多会选择回到北上广。这也是成都CP数量骤减的另一个重要原因，新鲜血液越来越少了。

无数人追着手游的热潮来到这里，烧光了热情和积蓄，最后黯然地离开了。明天，太阳还将照常升起，相信他们也将找到新的出路。